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集团四举措提升风险管理助推高质量发展

发布时间:2021-11-22 11:09:39 发布人:信息员

        一是筑牢制度“防护墙”。聚焦内控体系、法治建设、合规管理等重点领域及合同管理、招标限价管理等关键业务,制定、修订《内部控制体系建设与监督工作实施方案》《法律纠纷案件管理办法》等10项制度,建立健全严格、规范、全面、有效的内控体系。二是守住风险“警戒线”。完成集团管理制度、经济合同等重大决策事项的法律审核365项,对重大项目、诉讼案件高发领域和限价审查中金额较大、问题较突出的招标项目进行专项分析,提出法务和风险防范意见,截至目前,共审查30户子分公司89个招标包,审查金额约80.96亿元,审减金额约5.11亿元,同口径审减率约6.77%,有效规避、降低生产经营中的各类风险。三是强化监督“紧箍咒”。定期组织各部门、下属企业开展内控体系自查自评,加强法务、合同等管理专项检查,通报问题督促改进;每季度对集团重大风险事项进行统计分析,总结典型重大案件经验教训及难点问题,改进完善案件处置思路措施。四是打造人才“蓄水池”。开展总法律顾问及法治人才情况专题调研,推行公司律师制度;对法律法规、各项制度进行宣贯培训,并通过专题研讨、“面对面”讲解、“手把手”传授等方式,提升集团风控法务、造价人员专业能力,为推进风控法务、限价审查工作储备力量。